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Gestion de projet simplifiée pour un chimiste aguerri

Un formation accréditée par l’ordre des chimistes du Québec (OCQ)

Offrir aux professionnels en chimie et biochimie, qui ont à gérer des projets sur une base occasionnelle, d’acquérir les connaissances de base et utiliser les pratiques gagnantes pour atteindre les objectifs de leur projet.

Tout bon gestionnaire de projet maîtrise les processus de base qui consolident son assise, maximise l’utilisation d’outils de planification et de contrôle précis et personnalisables et orchestre les différentes étapes et ressources de manière à optimiser le rendement. Que vous soyez novice ou aguerri en la matière, nous vous proposons une panoplie de méthodes et techniques qui développeront vos réflexes et compétences en gestion de projet.

Pourquoi participer

Afin d’atteindre cette efficacité en gestion, les entreprises du domaine de la chimie et de la biochimie doivent offrir cette formation en gestion de projet à leurs équipes pour uniformiser les pratiques de gestion de projet et développer les compétences en gestion de projet.

Les domaines de connaissance visés sont les suivants :

  • 1-Démarrer un projet et bâtir la charte de projet — Initialisation du projet
  • 2-Planifier un projet — Organisation et préparation 
  • 3-Assurer la bonne exécution du projet — Exécution du Travail 
  • 4-Clore un projet — Finalisation du projet 
  • 5-Utiliser l’Agilité disciplinée (Disciplined Agile) comme outils de solution aux problèmes de l’organisation 
  • 6-Utiliser l’intelligence artificielle générative pour une bonne conduite de projet

Destinataires

Toute personne intéressée par le sujet de gestion de projet

Objectifs

Dans ce cours, le formateur en gestion de projet décrit les douze étapes pour gérer des projets sans créer beaucoup de frais supplémentaires et montre comment utiliser les outils de gestion de projet traditionnels, tels que les diagrammes de Gantt et les diagrammes de réseau, pour vous aider à réussir. Apprenez à planifier un projet, à gérer les ressources, à suivre les progrès et à livrer votre projet dans les délais et dans les limites du temps et de budget :

  • 1-Décrire un projet et ses contraintes.
  • 2-Interpréter le niveau approprié de granularité des tâches.
  • 3-Déterminer l’importance du chemin critique d’un projet.
  • 4-Expliquer comment calculer et ajouter des imprévus à un projet.
  • 5-Analysez les données dans un tableau des risques.
  • 6-Interpréter les défis liés au suivi des coûts et identifier le moment opportun pour ajuster le plan du projet.
  • 7-Appliquer les fondements de l’Agilité disciplinée (Disciplined Agile)  
  • 8-Appliquer l’intelligence artificielle à la gestion de projet

Approches pédagogiques

  • Les séances de cours sont illustrées d’exemples basés sur des études de cas
  • Les exercices pratiques incluent des exemples et des discussions

Conférencier

Kossi Molley, PMP, LSSBB, Chimiste, Formateur agréé

  • Date : 26 Jun 2024
  • Time : 8:30 am - 4:00 pm (America/Toronto)
  • Reg. Deadline : 24 Jun 2024 6:00 am
  • Venue : Zoom

Purchase Ticket

Membre OCQ
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Regulier
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[Note: This event will be held on zoom. Attendee will get zoom meeting URL through email]

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