Formation de deux (2) jours<\/strong><\/p>\n Le programme de certification Lean Six Sigma Yellow Belt (Ceinture Jaune) est une formation fondamentale con\u00e7ue pour offrir aux participants une compr\u00e9hension compl\u00e8te de la m\u00e9thodologie DMAIC (D\u00e9finir, Mesurer, Analyser, Am\u00e9liorer, Contr\u00f4ler). Contrairement aux parcours techniques plus complexes, cette formation se concentre sur des outils pratiques et accessibles, applicables imm\u00e9diatement pour am\u00e9liorer l’efficacit\u00e9 op\u00e9rationnelle et r\u00e9duire les erreurs en entreprise.<\/p>\n \u00c0 l’issue de ce programme de deux (2) jours, les participants seront capables de :<\/p>\n Cette formation est id\u00e9ale pour les personnes souhaitant am\u00e9liorer la performance de leur service sans n\u00e9cessairement devenir des experts en statistiques \u00e0 temps plein :<\/p>\n Nous utilisons une approche d’apprentissage mixte (blended learning) pour garantir l’ancrage des concepts :<\/p>\n L’objectif ultime est de passer d’une r\u00e9solution de probl\u00e8mes r\u00e9active (\u00e9teindre des incendies) \u00e0 une gestion de processus proactive (pr\u00e9venir les incendies). Les participants repartent non seulement avec un certificat, mais avec un “nouveau regard” capable de d\u00e9tecter les inefficacit\u00e9s cach\u00e9es dans tout environnement, qu’il s’agisse d’une usine de fabrication ou d’une agence de marketing digital.<\/p>\n Note :<\/strong> La certification Yellow Belt est souvent le moyen le plus rentable pour une organisation d’instaurer une “Culture d’Am\u00e9lioration Continue”, car elle donne aux employ\u00e9s les plus proches du terrain le pouvoir d’optimiser leur propre travail.<\/p>\n Aucun pr\u00e9requis n’est exig\u00e9 pour passer l’examen de certification Lean Six Sigma Yellow Belt.<\/p>\n <\/p>\nObjectifs\u00a0<\/h1>\n
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Contenu<\/h2>\n
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\n Module<\/strong><\/td>\n Sujet<\/strong><\/td>\n Outils et Concepts Cl\u00e9s<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/thead>\n\n \n Module 1<\/b><\/span><\/td>\n Introduction<\/b><\/span><\/td>\n Historique du LSS, hi\u00e9rarchie des ceintures, “Co\u00fbt de la Non-Qualit\u00e9”.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Module 2<\/b><\/span><\/td>\n Phase D\u00e9finir<\/b><\/span><\/td>\n Charte de projet, Voix du Client (VOC), et diagrammes SIPOC.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Module 3<\/b><\/span><\/td>\n Phase Mesurer<\/b><\/span><\/td>\n Types de donn\u00e9es, feuilles de relev\u00e9s, et cartographie de base des processus.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Module 4<\/b><\/span><\/td>\n Fondamentaux du Lean<\/b><\/span><\/td>\n Les 8 gaspillages, m\u00e9thode 5S, management visuel et Juste-\u00e0-Temps.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Module 5<\/b><\/span><\/td>\n Phase Analyser<\/b><\/span><\/td>\n Analyse des causes racines (5 Pourquoi), diagramme d’Ishikawa (ar\u00eate de poisson) et diagramme de Pareto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n \n Module 6<\/b><\/span><\/td>\n Am\u00e9liorer et Contr\u00f4ler<\/b><\/span><\/td>\n Techniques de remue-m\u00e9ninges (brainstorming), Standard de Travail et plans de contr\u00f4le.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Qui devrait participer ?<\/h2>\n
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M\u00e9thode p\u00e9dagogique<\/h2>\n
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Point cl\u00e9 \u00e0 retenir<\/h2>\n
Crit\u00e8res d’admissibilit\u00e9 \u00e0 la certification Lean Six Sigma Yellow Belt (LSSYB)<\/h2>\n
Format de l’examen<\/h2>\n
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Conf\u00e9rencier<\/h2>\n