Excellence opérationnelle : Maximiser vos performances en productivité, qualité et coût
L’excellence opérationnelle est aujourd’hui un incontournable pour les entreprises. Elle se distingue par une approche axée sur la maximisation des performances et une gestion optimisée. De fait, la majorité des organisations ont déjà pris, ou envisagent de prendre, des engagements pour atteindre ce niveau d’excellence.
Cette formation sur l’excellence opérationnelle, d’une durée de trois jours, vous permettra d’acquérir les compétences essentielles pour mettre en place une démarche opérationnelle multi-sites et optimiser la performance de votre entreprise en matière de productivité, de qualité et de réduction des coûts.
Objectifs
1- Identifier les leviers de compétitivité
Être capable de repérer et d’analyser les compétences nécessaires pour maintenir et renforcer la performance d’un site de production.
2- Mettre en œuvre une démarche qualité globale
Déployer des pratiques et outils permettant d’atteindre l’Excellence opérationnelle à l’échelle d’un site industriel.
3- Maîtriser une méthodologie structurée
Savoir concevoir, implanter et piloter une stratégie de performance industrielle avec des étapes claires et mesurables.
4- Développer une vision terrain et organisationnelle
Acquérir la capacité de détecter les gisements d’opportunités de gains (productivité, coûts, qualité) au sein de l’entreprise.
5- Convaincre et influencer les décideurs
Argumenter efficacement auprès d’un comité de direction pour obtenir l’adhésion à un projet stratégique de transformation.
Contenu
Jour 1 : Fondations de l’excellence opérationnelle
# Comprendre les principes clés et établir une base solide.
# Introduction à l’excellence opérationnelle : concepts, enjeux et bénéfices.
# Les piliers : Productivité, Qualité, Coût.
# Diagnostic de la performance actuelle : outils et méthodes (Lean, Six Sigma).
# Identifier les gaspillages et opportunités d’amélioration.
# Atelier pratique : Cartographie des processus (Value Stream Mapping).
Jour 2 : Optimisation et outils de performance
# Appliquer des méthodes pour améliorer la productivité et la qualité.
# Méthodes Lean : 5S, Kaizen, Juste-à-temps.
# Gestion de la qualité : PDCA, contrôle statistique.
# Réduction des coûts sans compromettre la qualité.
# Technologies et automatisation pour l’efficacité.
# Atelier pratique : Simulation d’un processus optimisé.
Jour 3 : Mise en œuvre et pérennisation
# Déployer et maintenir l’excellence opérationnelle.
# Leadership et culture d’amélioration continue.
# Indicateurs de performance (KPI) et tableaux de bord.
# Plan d’action pour votre organisation.
# Gestion du changement et implication des équipes.
# Atelier pratique : Élaboration d’un plan stratégique d’amélioration.
Qui doit participer?
# Gestinnaire d’amélioration continue
# Responsable excellence opérationnelle
# Chef d’entreprise
# Responsable de service
# Toute personne intéressée
Approche pédagogique
# Apports théoriques et pratiques
# Exercices pratiques et étude de cas
# Support de formation excellence opérationnelle
# Auto évaluation préalable en amont de la formation
# Évaluation des acquis en fin de formation
À emporter
# Manuel de formation
# Gabarits des outils
# Attestation de formation
